个人简单记录一下，方便表达 - 2024
一、关于PMP 和 ACP
PMP和ACP应该算是一家人，都是 PMI 所设置的专业考试
1. 关于PMP
PMP全称Project Management Professional，即 项目管理专业人士认证
PMP进入中国时间早，基于系统项目管理的框架体系，是项目管理领域的基本要求。这个证书知名度很高，可以说是项目管理行业的金字招牌。在很多大厂、跨国企业，PMP证书已经是项目经理岗位的必备条件了，在很多重大招投标项目中，项目经理的PMP证书更是硬性要求。
2. 关于ACP
ACP的全称是Agile Certified Practitioner，即 敏捷项目管理专业人士认证
也是PMI推出的，但它针对的是IT研发类项目管理的领域，在中国的发展时间比较晚，2006-2007年期间才被引入中国，那时候腾讯就是最早使用敏捷但企业之一。
ACP证书验证的是从业者在项目工作中对敏捷管理价值观及原则的理解以及实践的能力。
在互联网环境下，市场驱动行业快速迭代，在不确定的市场环境下能够快速响应变化，实现价值的交付。
二、PMP和ACP简单的区分
从适用场景来看，举两个例子
PMP适用于甲乙双方合同制的项目
假设我的甲方是一家做商场的公司，现在要求我制作一个线上的小程序app，让客户能在线上下单和互动积分，这个时候，我会选择PMP的方式来做，为啥？因为在我开始做项目之前，一定会先找到他们的负责人，要到明确的需求，预算是多少以及这个小程序打算什么时候上线？目的是最终把这个线上小程序按甲方的要求给他做出来，让对方可以投入使用。
ACP适用于直接面向市场的一些研发项目
比如之前我在互联网厂的时候，接触这类型的项目会比较多。这类项目和传统项目不一样，具体需求不知道，需要先做出来，再根据用户和市场的反馈做快速的迭代和更新。
比如微信、淘宝、微信短视频、各大拼团买菜软件等等，每一个更新迭代的速度都贼快，如果有问题，隔周或者隔天就要整出一个版本，这时候明显PMP就不够用了。
ACP还能适应的特殊项目场景，合同制但是需求模糊
这个是我个人切身经历，有过一家公司两个并行项目的项目经历，在这个场景里，原本的项目都是交付标准产品出去，微量的定制开发，会明确好需求，但是这两个项目就很特殊，客户只有一个想满足一些场景的需求，产品设计、交互设计、代码架构设计、运维架构设计都是需要乙方从0开始做，在这个项目的过程中我就是选用敏捷的模式，带6个人，其中一个人做轮值主席，把我自己的人力抽出来，每个迭代负责一遍和客户聊想法和需求，一遍设计需求和做技术方案设计、任务拆分以及规划，然后让团队自组织去消化这些需求，最终实现项目如愿在时间内开发完毕，极大减少风险
来总结一下：
PMP是传统项目管理，通常采用的是瀑布式、部分迭代的开发模式，要求项目建设时要有明确的需求，各方面文档足够规范，能减少变更就尽量减少变更，变更出现次数越多、越晚都会影响到项目的交付质量！
ACP是敏捷项目管理（敏捷方法）的方法论，是新兴的项目管理模式。
在这个时代，充满了不确定性，针对一些需要考虑很多不确定性问题的项目，比如“有没有流量？”、“客户愿不愿意来？“、”这个产品客户买不买单？“，所有的需求都是不确定的，只能不断去迭代，这个情况下，靠传统项目管理是行不通的。
我们需要在短时间内交付有价值的产品，并不断迭代。
如果你在创新、探索、多变的环境下想实现项目或产品交付，无论你在什么岗位，ACP 都是你的最佳选择。
从核心驱动力上来看
PMP是计划驱动，完全的目标导向，目的是完成项目交付，至于后续怎么发展，并不怎么需要去担心，做好售后就行。整个过程是通过各个控制手段不让目标走偏。
怎么理解？比如我这周准备自己做顿大餐犒劳一下自己，那我就会提前找找优惠券，然后买好食材，确定好回家的时间，找好菜谱，让我能够尽量在有限的时间用最少的预算去做好这顿大餐。如果我周末加班了，我这个计划很可能就要延迟或者直接泡汤了。
ACP是价值驱动，强调的是完成后的价值，过程要不要按部就班没那么重要，因为开发迭代的时候短，很多项目管理流程都被压缩甚至删减了。但ACP需要的是不断的迭代，一个产品做出来还不是结果，有了反馈还需要继续迭代，强调的是完成这个产品的价值。
同样是要周末吃大餐犒劳自己，我如果加了班，按ACP的角度来说，我可能就约上朋友，忙完之后出去在餐厅里吃一顿大餐，至于要不要自己做，就显得没那么重要的，毕竟我希望的是吃到大餐，犒劳自己。
